05月 14th, 2012
让时间回到上个月，笔者从微博、QQ群上看到苹果应用商店出了一款超牛应用，错了不是应用超牛，而是简介超牛，相信大家对它的名字“图吧导航”已经耳熟能详。虽然该公司已经发布了相关声明，声称处理了产品经理，该事件已经告一段落。但是从这款应用与这次经历上，我们还是能感受到互联网从业者的不易、悲情、与哀伤。
当时，笔者一眼看完“图吧导航”的简介，那悲愤、气恼、无奈的语气，直接亮瞎了所有用户的钛合金双眼。原来，每一个移动app都可能是悲情IOS软件，每一个程序员与产品经理也都是屌丝，这是我们所有人的、共有的四大哀伤。
哀伤之一：不懂装懂的大神级BOSS
图吧导航的简介开头是一款程序员的悲情告白：“作为悲催的iOS小组长的我.在貌似领导踏上飞往xx夷渡假之前又被骂了一顿:“办事不利,废物!。。。你该回家洗洗睡了。。看看人家的导航产品那么精致漂亮,再看看你们的烂产品才有几个人下载。。去问问财务够我们一天的水电费吗??!!!”,之后提起BV的旅行包爬上奔驰s600在风雨中奔向机场……”
有人说，每一个苦逼的设计师背后都有一个指点江山的大神，那么所有的开发者背后也都有一个满脑子铜臭的BOSS老板，你开发的APP好坏其实并没有什么严格的衡量标准，即便你是乔布斯，如果你的应用不被人使用，不赚钱，那一样也会被骂得狗血喷头~相信所有互联网、移动互联网行业的从业者、程序员、设计师都感同身受。
哀伤之二：卖应用不如卖猪肉
悲情之后当然是反抗。这位程序员没有在沉默中灭亡，而是破罐子破摔，修改了产品价格，“在回家之后我删除了后台的其它管理员,将价格改为了最低价。可惜苹果付费榜没有更低价格了。不然是1毛1分也好啊……”
不知道老板回来之后看到产品价格后会是如何的暴怒，不知道这位程序员是否会被接着炒鱿鱼，但是这款产品的价格直降十倍，甚至于愿意1分价来卖，可以看出移动开发者的生存不易。辛辛苦苦开发一款应用，竟然还没有大白菜好卖，那怎么算是高科技行业呢？如果这样比，其实还是辞职去卖白菜、卖猪肉更划算，至少不用降价，也不用瞅着没有人来购买……
大众愿意花百万购买房子花10块买根大葱大蒜，但鲜少有为互联网付费或买单；苹果的程序员也说过，用户宁愿花几百块买个外壳，也不愿意花几十块钱买正版软件……这是互联网行业的悲哀，也是小程序员的悲哀，一个小小的APP软件简介说明，其实道出了互联网从业者的生存现状与清贫现实。
哀伤之三：行业竞争过于激烈
按理说，这样一款悲情APP应用，应该得到的是很多用户同情与狂顶，而事实上也是如此，从该应用在app官方的链接来看，第一天（25号）还能见到许多打起与褒赞的词，第二天就一百八十度大转弯，负面评论一片又一片，拍脑子想想就知道肯定是竞争对手所为，他们转变得没这么快，关于这一点，直接上图吧！
图：
哀伤之四：前途渺茫的中国版极客
最后是这名程序员的退款声明。看到这里忽然想到了美国人的极客精神。美国极客是一群对互联网狂热的人，他们不计较付出与得到，投入自己的时间、精力，除了爱好之外有时候很难说明是为了什么。而中国互联网也有这样一群人，他们从事app开放，拿着民工的工资，吃着康师傅泡面，住着几平米的小黑屋，而演讲竟然冒着光，脑袋里竟然有宏伟的构想。“图吧导航”的小程序员愿意自掏口袋来接受退款，也是一种出于对产品的热爱吧。
分析了这么多，笔者的想法其实也摆在桌面上了，其实互联网行业并非大众眼中那么神秘、光鲜和带着高科技的光环，他们是一个非常苦逼的行业，每一个程序员背后都是一个屌丝。
何愁前路无知己，莫问功利只求心。如果同为互联网从业者，或者理解互联网从业者的苦逼，不妨为图吧导航叫一声好，称赞一声；如果你恰好需要这样一款导航工具，也不购买支持下，毕竟便宜又可以退款，权当支持小程序员了。
围观地址：http://itunes.apple.com/cn/app/tu-ba-dao-hang-mapbar/id391327959?mt=8
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05月 11th, 2012
互联网真的很神奇。1987年成立的国美，用20多年的时间成为中国第一的连锁家电卖场；而2004年成立的京东，仅仅用了4年时间就击败了传统家电卖场，成功打造了家电销售渠道3.0模式。
借助互联网力量的，都得到了成长；而忽视互联网的，也必将付出惨重代价。以京东商城为代表的电子商城，采取网上零售的方式，取得了百分之两百的高速增长；而以苏宁、国美为代表的传统卖场，其业务与销量一再萎缩。2008年以来，京东商城进入家电领域并保持着苏宁等传统家电卖场10倍以上的增长速度，2012年Q1增长速度更超过苏宁等15倍；在2012年1月与2月，家电连锁卖场销售全面衰退，其中空调下降32%，平板电视下降27.9%，洗衣机下降18.4%，冰箱下降21%，热水器下降8.9%，跌幅最大的空调下跌幅度甚至超过往年同期三成以上。
究其根本原因，在于以京东为代表的电子商城一旦建立其成本、物流、渠道、周转效率等优势，该优势就会一直保持并不断加大。和传统家电卖场不同，京东等网上零售企业不需要实体店面和大量门店销售人员，因此在房租成本和人工成本具有明显的优势，这种优势转化为价格就是以更低廉的价格、更优质的服务——在今天的中国，价格与服务对消费者具有最大的杀伤力，从而使得人们的目光从家电卖场转移到电子商城身上，并在潜移默化中形成认识：电子商城的家电就是便宜，售后服务也好。
除了成本更低之外，电子商城的库存周转效率也比较快。传统家电卖场的库存周转期需要以季度来计算，而互联网电子商务能打造完善的信息系统和高效的仓储物流体系，已经将商品库存周转期缩减到以周为单位，像京东商城为代表的大型在线零售企业甚至有能力将该周期缩减为以天为单位，这就是京东商城购物实现当天购买半天送货的高效的本质原因。此外，电子商城更节省消费者购买时间、品类更丰富、价格透明度更高……众多优势令消费者挣渐渐放弃传统家电卖场而转头以京东为代表的电子商城。
今年3月，两大家电零售巨头国美和苏宁也在3月末公布了其2011财报。财报显示，两大巨头的销售收入和利润增速均不理想。其中国美电器销售收入同比增长17.5％，毛利润同比增长16.0％。苏宁电器方面这一组数据则分别为24.35%与20.16%。两大家电零售巨头的财报反映出传统家电卖场基本上已经增长乏力；再看看京东，它一直保持苏宁等传统家电卖场10倍以上的增长速度，2012年Q1增长速度更超过苏宁等15倍。在4月17日，京东商城一举签署了高达800亿元的三年家电产品采购协议，其中包括海尔、美的、松下、三星、索尼等国内外知名家电品牌，京东通过此举再次拉大自己和传统卖场的差距，同时也预示着国内家电渠道布局正从传统门店转向网络零售转换。
总之，京东依托自己的低价、物流与服务，成功带领家电零售领域进入家电渠道3.0时代，不仅用4年鏖战完美击败苏宁国美，而且改变了人们的购物方式。虽然在规模上距离苏宁、国美还有一段距离，但是依靠迅猛增长的加速度，京东“赶苏超美”只是时间问题。
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05月 4th, 2012
今天对于我来讲，是一个非常特别和振奋的一天。刚刚接到亚奇的来信，信中讲述了她参加赴美实践项目在美国希尔顿酒店打工的种种，并且兴奋的告诉我，她刚刚收到了第一笔通过自己努力赚来的薪水，而且是美金。
第一次赚钱对人生总是显得那么的有意义，充满着珍贵和感动。它预示着一种收获，代表着一个起点，更是对人生前进的一种支持。对于我资助的孩子更是说不出来的替他们兴奋。
亚奇是我几个资助上学孩子中最为上进和优秀的。亚奇的此次赴美行说起来也是碰巧，对于我来说，我能看到的也只是现在她的进步和变化，异于一般的大学生怀揣着父母的血汗钱遥遥远洋，她似乎有种压力，我很了解她有多珍惜这次赴美行，信上说刚到美国时候，惧怕、压力、无所适从，有语言沟通的障碍，有生活环境的不适，有在异乡的思念，而这一切在他而言变成了一股能量流，很快她就完胜这些挫折，并告诉我身边的人潜移默化影响了她，让她学会了靠自己来生活，并在信尾告诉我，因为她在实习期间成绩优异，被企业推荐至大洲区进行培训，并有意留用她在美工作。我很开心，看到她的成长，坚持不懈的为梦想努力奋斗的劲头，像极了曾经的我。
对于亚奇来讲，此次赴美行有三股力量推波助澜，一为她自己坚持的信念和久违的赴美梦；二为我对她的资助与鼓励；三为美邦国际SWT项目的助力，例如如何走出国门，如何获得美国企业方的offer,如何安排在美的生活起居等等，为此我去研究了SWT，赴美带薪实践是它的全称，就我而言这是个全新的概念，针对的人群主要以在校大学生为主，借着暑期3个月的时间，到美国体验生活和工作，在岗位工作，从基础服务做起，量化到每个细节。期间中国大学生们不仅有所学还有所得，学的是新鲜是异同是体验感受，得的是留美的工作机会是辛勤劳动后的回报，他们不在是父母的拖累，他们懂得如何靠自己生存，他们有了自己的想法，有了人生的未来拟定，说不起这短短的3个月体验能给他们带来多大的思想和行为转变，至少这将会引导他们往正确的方向走下去。
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05月 4th, 2012
移动互联网不仅革新了传统互联网，并在逐渐渗透我们的生活，最明显的例子就是移动电商与移动支付在人们生活中的应用。
相信身边不少朋友已经在应用移动电商行业的新技术、新产品。举个显而易见的例子，现在手机购物支持二维码，大家可以通过手机二维码快速查询商家或产品信息、辨别真品赝品、购买商品、电子支付、参与互动等等……小小一个二维码，包罗万千信息，只要你的手机具备上网或拍照功能，就能应用二维码，可以说，二维码已经无处不在。
如果探寻二维码的源起，还要从电商1号店说起。正是由于1号店推出了移动创新项目“无限1号店”（依托二维码购物的虚拟超市），率先在全国推广二维码购物，再加上这几年智能手机在中国的普及，星星之火，可以燎原，如今二维码这一技术已经在手机购物领域的应用呈现遍地开花的局面。如今，包括淘宝、京东在内的电子商务网站都已经支持二维码，二维码购物已经成为新时代网民的时尚的购物与消费方式。而作为最早推广二维码购物的1号店，已经推出了基于二维码技术的“无限1号店”第五期，不仅向外界展示了其在二维码使用上的炉火纯青，也宣告了1号店在二维码领域的先行者和引领者形象。
那么，二维码技术为什么为被大量应用，后续是否有改进的地方呢？
当iphone4从奢侈品沦为街机的时候，其实就宣告着一个全新的移动互联网时代到来，可以说，智能手机、3G通信是二维码技术以及移动互联网快速发展的基础条件。此外，二维码购物能实现现代社会人们的快节奏与便捷生活。以“无限1号店”为例，它依托1号店不仅有超过数十万的商品品种（堪比一家大型综合类超市）、便捷的送货通道（大城市支持半天送货），还将人们从电脑端解脱开来，网上购物不必固定在家庭或办公室，使用手机二维码可以随时随地购物。
当然，二维码还可以有一些改进的地方，可以使得二维码购物能被更多人多使用，去适应更多的人群。首先，二维码购物需要得到更多移动运营商的支持、需要手机硬件厂商的支持；其次，也需要将二维码购物推广在更多平台，以契合更多消费者需求。比如说，“无限1号店”已经在北上广等大城市、公交地铁站上设置了广告墙，其上展示的商品图示都附有二维码，手机用户只要对这商品二维码进行拍摄，即可实现随时购买；那么，这种模式能否应用于购物之外的行业呢？例如入学、旅游、就餐等等更多的消费行业。对于无限大的中国消费市场而言，二维码应用的行业及渠道实在是太少了。
笔者已经报名了即将在6月份举行的2012世界移动大会，希望能够通过大会来更深入的了解移动互联网、移动电商与二维码技术在国外的发展情况，届时也将会有更多分享。
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05月 3rd, 2012
如果B2C网站乐酷天的关闭引发了业界对电子商务的质疑，当当与京东的现金流微博论大战加深人们最电子商务的担忧，那么来自团购的危机则是压倒中国电子商务的最后一根稻草！
看看现在的团购网站，其实已经处于一种严重亚健康、虚火旺盛的状态。先说说昔日团购的王者拉手网，自从冲击IPO失败之后，又曝光了裁员离职的消息：副总裁宋黎明已离职，技术部门裁员40%……在裁员的同时，据消息说拉手又开始转型实物团购，估计是为上市冲量了。拉手的资金链如果不是到了非常紧张的地步，又怎会高管离职和技术裁员呢？想想去年，拉手还在大笔烧钱请名人代言做广告，而时隔一年则处境截然不同。
再看看团购的另外一名领头羊每团。美团号称是现在唯一健康发展、稳步增长的网站，但在笔者看来也只不过刷出来的辉煌。美团近日搞活动，又是推荐人才送宝马，又是活动送iPhone4S、送充气娃娃，这些可以说是事件营销炒作，也可以算是“恶性炒作”。
美团近日对外宣称其销售业绩超过了三亿，具体数额为301,586,660元。原来一直惊讶美团不投广告的神奇，当“刷流水”事件被曝光后，这3亿多的数字不禁让人起疑。这3亿销售额，有多少是实打实干出来的，有多少是刷出来的，估计只有美团自己最清楚。虽说美团不打广告，但销售额的增长也是依赖烧钱。3亿的业绩，需要亏损多少，需要投入多少VC的钱才能支撑这个销售额呢？
再看窝窝团，这个去年被称为疯狂烧钱王者的企业。令人意外的是，2012年窝窝团一反常态，异常的低调。当然了，与其他团购网站一样，窝窝团目前虽然仍在烧钱，也在亏损。不过，与拉手和美团这两个对手相比相比，窝窝团今年似乎没有太多动荡。还记得前段时间，窝窝团对媒体说盈利已经不远了，只是笔者不知这一言论多久才会变成现实。
团购行业的苦孩子，应该是昔日销售额第一、如今负面累累的团购网站24券团购网，他们因为一再违约，团购充值卡一个月未兑现而刚刚输掉了官司“网络团购第一案”。如果说拉手和美团只是经营模式有问题的话，那么24券已经是面临诚信考量机制和监督缺位了。24券给团购行业带来的负面影响很大，将人们对团购的信任度进一步降低，而它就是被销售额所拖垮的。
不管是拉手、美团、24券，还是其它团购网站，如果依旧不改为了销售额、为了冲量的做法，一旦失去上市与的机会和VC的输血，团购网站必将引来史无前例的倒闭危机。拉手、美团作为团购网站老大都已经岌岌可危了，更别说其它中小型团购网站了。
虚火的团购是时候需要败败火了！不要停留在烧钱与亏损的博弈阶段，而是在做好产品质量、用户服务等团购网站立足之本的东西的基础之上，寻求健康的、长久的盈利之道。销售额是很重要，但一旦失去VC的支持很可能就会形势逆转，而唯有产品、用户以及良性的盈利方是屹立不倒的！
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04月 19th, 2012
不知从何时起，每逢节假日前夕，互联网圈都会掀起一轮“腥风血雨”，今年也不例外。4月12日，网易发布声明，称旗下新闻客户端遭腾讯抄袭，认为腾讯新闻iPhone客户端2.0版在产品整体布局、跟帖页面、图片浏览页的设计上直接抄袭了网易新闻客户端，要求后者下架该应用。腾讯方面也迅速做出回应，先是一招“狸猫换太子”，将其2.0版本所谓的“大量创新”归功于同之前的1.2版本进行比较。随后又试图在产品发布时间上“抢占先机”，依旧用其那惨不忍睹的1.2版掩盖“克隆2.0版”，试图尽快平息这场没有硝烟的战争。
消息一经发出，网易和腾讯这两家互联网巨头，再一次被推到了风口浪尖。一个是天不怕、地不怕的文艺青年，另一个是争议频频、千夫所指的2B青年，为何会发生这种如此低劣的抄袭行为？为何网易又一次躺着也中枪？
作为用户，也许我们并不关心这场战争的输赢。在这个“产品为王，内容至上”的时代，只有好的产品，才能留住用户的心。因此种种的疑问，最后的焦点都将聚焦到产品上——网易新闻客户端究竟是什么？
曾几何时，“新闻”的代名词就是每天19点钟准时开始的新闻联播。Web 1.0时代将用户焦点从电视移植到了门户网站，web 2.0又进一步开放了信息源和扩散渠道。而如今移动互联网时代的到来，将海量的信息都汇聚到了一个3.5英寸的手机屏幕上。
无论是从产品研发的技术门户，还是产品中的内容素材，新闻类移动应用终端都不是一款高门槛的应用软件，为何腾讯会做出如此“纳米级”微创新呢？产品能够被抄袭，也从另一个层面反映出它在同类产品中的领先地位，因此我们可以从腾讯的几个“抄袭点”入手，全面的了解网易新闻客户端。
Ø 整体布局
一款优秀的移动应用终端，在整体布局上定会“费尽心机”，抓住用户直观感受，留下完美的第一印象，往往就成功了一半。从图中很容易发现，网易新闻客户端采用导航栏+大图+标题的首页布局，4：3 标题配图比例，加上右下角评论数量显示，可谓在3.5英寸的范围里将内容和体验都做到了极致。
反观腾讯，在初版中依旧采取“文字罗列”的方式进行排版，而新版中干脆直接用了“色差”方式进行了所谓的重大革新。
Ø 跟帖页面
都说网易“淫才济济”，这一点从他们的新闻话题设计以及跟帖评论中体现得淋漓尽致。网易率先将新闻内容下的“互动”搬到了移动终端，实现了PC端和移动端的内容互通，进一步扩大信息的交流范围。而简单的交互设计又将看贴、回帖、顶贴融为一体，剪枝蔓，立主脑，将复杂的互动过程简单化。
腾讯方面，由于没有网易的“人才”资源，只得照搬躯壳，却无法复制网易新闻中最经典的内核。
Ø 图片浏览页
随着3G网络的普及，图片和视频在移动终端上已由“可选套餐”变成了“必选套餐”。对于新闻客户端来说，单纯的文字内容、网友互动，已不能满足用户的阅览需求，高清图片的预览必不可少。
网易做了第一个吃螃蟹的人，而腾讯也迫不及待的将“蟹钳蟹爪”粗暴的吞了下去。
Ø 还有一些，你学不来
也许是见了太多的“不知廉耻”，腾讯在这次抄袭风波中也显示了仅存的一点“良知”。网易新闻客户端的一些附加功能，如夜间模式、内容定制、天气查询等，不知是夜以继日的模仿让腾讯的设计师们无力为之，还是有意的有所保留，腾讯的这次版本更新后依旧保留了一些“大同之下的大不同”。
更值得一提的是，4月18日网易正式对外发布了网易新闻客户端Ipad版，在延续原有客户端的加载速度快、更新推送及时、界面友好等优势的同时，不仅适配苹果的New iPad的视网膜屏，并充分结合iPad的交互特点进行了深层的用户体验革新。这次革新，更是将腾讯死死的踩在了脚下。
从网易印像派的“无设计 不生活”，网易优惠券的“无优惠 不网购”，到网易新闻客户端的“无跟帖 不新闻”，所谓树大招风，网易不仅引领了一股Slogan效仿热潮，更掀起了互联网的“抄袭”浪潮。
互联时代，产品不息，抄袭不止，谁主沉浮？一场场“刀光剑影”接连上演，但作为用户，我们只希望看到更多如“网易新闻客户端”般的优秀产品。
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04月 17th, 2012
当苹果iphone4沦为街机，当诺基亚日落西山，当摩托投入谷歌怀抱，当三星与HTC岌岌可危，当民族品牌崛起，当下的顶级智能手机市场正面临一场盛大的洗牌****：传统手机厂商之间正面临优胜劣汰，从而带来市场空白，而中国的民族品牌产品正缓慢崛起，迎来全新的机遇和挑战。
不想当将军的士兵不是好士兵，同样不想进军顶级智能手机市场的手机也不是好手机。面对顶级智能手机市场，中国手机厂商作为后起之秀，一直以来被价格竞争、市场规模所困扰。而随着中国手机厂商的发展，这种低效率的竞争正走向更高层面的竞争，这就是产品力的竞争。什么是产品力？产品力的竞争不仅仅停留在性能和价格层面，而更加关注品质、做工以及用户体验，这是一种针对高端手机的先导策略与品质、品味保障。苹果手机正是以其对细节的孜孜不倦、对用户体验的重视而获取了其强大的产品力，而成功重新“发明”了手机。
值得庆幸的是，已经有民族品牌企业发现了这一关键节点并率先开始尝试。从魅族到小米再到华为，在2011年我们看到民族品牌厂商开始大力进军中高端智能手机市场，在产品竞争能力上有了大幅度的提升。当时间的脚步买进2012年，在CES展、巴赛展上，我们在四核手机、轻薄手机等行业热点类型产品中越来越多地看到了民族品牌的身影，其中还不乏综合性能优秀，可与三星、MOTO等老牌厂商的旗舰产品一较高下的精品、明星产品。在它们之中比较具有代表性的一款是华为Ascend P1，在它身上，我们看到了双核智能手机在工业设计、系统整合上的新尝试以及新突破，在展会上一经推出便受到国内外媒体的高度关注和大篇幅的深入报道，它不仅在民族品牌中具有产品力的优势，相比三星、索尼、MOTO等老牌国际大厂的产品在很多性能及产品体验上也不甘示弱。
一方面，Ascend P1曾经被称作是全球最快的轻薄双核手机；另一方面，华为Ascend P1还是Ascend品牌的代表，同时还是华为推出的首款旗舰机型，在产品质量、设计及人机工程体验方面的表现全部向国际顶级一线产品看齐。从华为终端对Ascend P1在产品设计方面的重视可以看到，华为进军高端智能手机市场的核心策略正是产品力。
我们总是对民族品牌予以期待和厚望，但在2012年以前，我们看到的更多是低端市场以及中低端市场的奋力厮杀，对于国内的消费者而言，民族品牌的知晓度和影响力也显不足。在2012年后我们看到事态正向着积极的方向发展，众多厂商开始推出能够让人眼前一亮的智能手机产品，无论结果如何，这些积极的尝试和大胆进军顶级市场的魄力都是值得赞赏与敬佩的。
在2012年推出的众多顶级智能手机新品种，Ascend P1的关注度还是非常高的，从近期媒体的大量报道和评论中我们便可看出它自面世来便吸引了众多业内人士的眼球。然而真正的试金石是消费者，是否能够取得成功还要看产品上市之后的表现，据悉这款产品在4月中下旬就会和国内的消费者见面了，但就产品本身而言还是具有相当的竞争力，它的具体市场表现还是值得期待的。
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04月 9th, 2012
2月29日，AMD高调宣布已签署SeaMicro收购案的最终协议，约定以3.34亿美元的价格收购这家节能型高带宽微服务器领域的领先企业。此消息一出就像引爆了一颗重磅炸弹，在整个业界引起一连串的连锁反应。再结合AMD全球高级副总裁暨大中华区总裁邓元鋆在重庆“云博会”上所讲的，AMD的三大重要核心战略——“低功耗、云计算、发展新兴市场”,我们就不难看出，AMD要通过收购SeaMicro来确立自己在未来3C产业中的优势，那么SeaMicro究竟能给AMD带来哪好处呢？这3.34亿美元到底花的值不值？是否能助AMD力挽狂澜呢？
关键词一：低功耗——节能环保才是硬道理
整个美国数据中心行业的能源将近占到全美总用电量的2%;根据谷歌公布的数据，它们在2010年的耗电量为22.6亿度，相当于一家核电站3个月的产能，按中国商业的平均用电价格在1元左右计算，仅电费一项开支就高达22.6亿元。在节能减排、提倡低碳生活的今天，如何降低处理器、服务器单位功耗，以成为各企业的共识。
2011年11月，AMD向全球首发了业界首款16核x86处理器，树立起了每瓦性价比的标杆。作为云技术之“芯”，全新的16核“皓龙”处理器与市场类似的处理器相比，在同样的价格下性能超出89%。在节电模式下，最高可以将功耗降低50%。每个核心的功耗可以降低56%，最低可以低于5瓦。核心密度的显著增加，可以降低服务器的需求数量，使占用的机房空间减小。
AMD在树立起每瓦性价比标杆的同时，收购了SeaMicro，这样就如同如虎添翼一般，有效的降低了单位能耗。SeaMicro是低功耗服务器技术方面的先锋企业，致力于在名片大小的主板上提供完整的服务器硬件组件。以AMD的处理能力、SeaMicro的系统与架构技术之间将实现完美组合，从而为AMD赋予强大的差异化优势，让AMD向服务器市场上增长最快的领域发起进攻。在计算性能相同的情况下，当前采用SeaMicro技术的系统在功耗和占地方面通常仅为传统服务器的四分之一和六分之一，而每个内核传送的带宽可达后者的12倍。
SeaMicro的低功耗、高带宽、面积小的技术在这个行业中是绝对领先的，AMD对SeaMicro的收购无疑是一次出人意料而明智的举动。高密度服务市场正在快速发展，每个企业都在想办法通过部署低功耗服务器来响应web和数据库查询来降低电力成本。此次通过对SeaMicro的收购，无疑使AMD在低功耗方面又前进了一大步。
关键词二：云计算——3C产业发展趋势
现在客户要求多元化，生活、工作各方面都需要的知识，需要的信息要随手可得，这就需要“云”，因为云端（Cloud）可以让它做到随时随地给出他所需要的信息。云计算虽然仅经过三四年的发展，但经过铺天盖地的概念普及，从客户角度而言，他们已经不再关注“什么是云计算”，而是更加关注“怎么用云计算”，客户不再希望“为云而云”，而更希望以应用为导向，切实解决面临的IT难题。针对客户需求的这一变化，AMD正在扮演者一个“推动者”的角色，AMD所提供的技术和产品在为产业链合作伙伴、用户提升着应用价值，改善着云计算体验，这也正是从客户需求出发，将“云”落到实处的体现。
这里有一组数据，也许更能体现出云计算在未来工作、生活、娱乐中的重要作用。
中国火车购票网最高日点击高峰达到14亿次；
魔兽世界全球同时在线超过300万人；
新浪微博用户数量接近3亿。
那么收购SeaMicro对AMD在云计算方面到底有什么帮助？云计算的新需求给处于产业链上游的芯片厂商AMD带来了更大的机遇，而AMD所秉承的“低功耗”产品策略，再加上SeaMicro在低功耗服务器技术方面的优势，使AMD在无论在数据中心还是终端市场，都把握住了市场脉搏，迎合了云计算的胃口。
收购SeaMicro后，AMD还可以为OEM客户提供颠覆性的服务器技术战略，从而服务于以云为核心的数据中心。借助SeaMicro的架构技术和系统级设计能力，AMD将凭借得天独厚的优势地位提供行业领先的服务器模块化解决方案，经细致调整可用于增长最快的工作负荷，例如动态Web内容、社交网络、搜索和视频。
在云计算方面，AMD的服务器技术与SeaMicro技术结合后，将为客户提供大量的处理器选择和平台，帮助客户大幅降低数据中心的复杂度、成本和能量消耗，同时能提升其性能，SeaMicro技术在大型数据中心和云环境中能发挥显著优势。SeaMicro的宗旨就是在大幅降低服务器功耗的同时提高计算密度和带宽。
SeaMicro最重要的创新是超级计算架构，这一技术在上千个处理器内核、内存、存储器和输入/输出流量之间建立了连接。加入AMD后，“云计算为数据中心带来了重大变化，通过改变服务器的工作负载和最佳特性而大大提升了计算经济性。
关键词三：发展新兴市场——
AMD在全球其实已经有很多非常重要的用户，他们已经是用AMD来设计云的数据中心，包括比较出名的微软云中心，100%用AMD APU的处理器的，又比如FaceBook最近公布他们设计里面，AMD扮演重要角色，还有各种公司用到，AMD在云方面有很多突破，包括其自身有十几万台这样的服务器。
SeaMicro是一家硅谷新兴公司，凭借其先进产品架构以及超低的功耗，使得微服务器产品在能耗、空间占用等核心指标上相对于传统服务器的巨大优势，很快就捕获了很多重量级客户的芳心，这其中就包括Skype、法国电信、Mozilla、eHarmony等等。
两家企业在各自领域都有自己的优势和固定市场，而通过此次AMD此次收购SeaMicro，正好可以提升其在企业级市场的影响力，毕竟AMD在企业级市场的影响力对于英特尔公司来说，还有一定的差距。而作为微服务器市场的重要角色，SeaMicro也就自然而然成为了AMD力挽狂澜、不可多得的机会，也成为AMD在寻找新兴市场一个快速突破口。
作为世界上最大的新兴市场——中国，AMD打算把北京打造为全球的第二中心，AMD已经把更多的研发、更多客户的技术支持搬到北京来。2010年，北京市政府启动了“祥云工程”，将围绕“芯片和软件平台、云服务平台、终端产品、网络产品、解决方案”五大领域打造完整云计算产业链，目标在2015年形成500亿元产业规模，云应用水品居世界主要城市前列，成为世界级云计算产业基地。云计算并不是一种单纯的软件和硬件技术，而是从生产到应用的一条完整产业链，包括从芯片、网络、存储、服务等多个方面。对于AMD如何推动云计算产业链发展，收购不久的SeaMicro服务器产品将在云中扮演重要角色，共同推动低功耗、小面积、高密度服务器的发展。
AMD公司去年推出的三大战略，低功耗、云计算、新兴市场，在这次购协议里面都有体现，可以说SeaMicro的各个方面都符合他们的要求和专注。我现在都在怀疑是不是上帝眷顾AMD，因为SeaMicro简直就是为了它而量身定做的，所以这3.34亿美元花的太值了。究竟需要多长时间SeaMicro就可以助AMD力挽狂澜呢，让我们拭目以待！
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04月 9th, 2012
再提云计算，我想大家已不感到陌生。云计算是一种将全球范畴、高度可扩展、灵活的服务通过互联网进行发布与消费，采取按需求和实际使用付费的商业模式。
时下，云计算已成为一时尚名词。在云计算探讨到今天，各种各样的企业或真正经营的企业，大家有一个共同的认识，让用户切切实实感受到云计算，认识整个社会如何去利用资讯，改变人们的生活。
全球领先创新公司AMD作为最早最积极布局云市场的企业之一，很早就将云计算作为未来发展的重要战略。它提出云计算的发展摸索的共同方向，是从应用、消费者、用户三个角度出发的价值驱动，即也可概括为AMD眼中的3C趋势。
3C趋势，这是一个比较新的概念，是近日AMD全球高级副总裁暨大中华区总裁邓元鋆在重庆“云博会”演讲提出的。他在谈到IT的发展时，使用了三个C来表达：消费者的导向（Consumer），云计算（Cloud），把所有东西融合在一起（Convergence）。
随着互联网的全面发展，消费者希望随时随地能够获得所需要的多元化信息，包括生活各方面所需要的知识，QQ上的新闻或工作中不断产生的邮件等，这些都需要“云”来解决。云计算让这些数据不需要再存储于终端上，而是存储于“云”中，使数据更加顺畅，邮件处理更快，视频播放更流畅。
你可能在用手机，可能在用平板电脑，可能在开车的时候，也可能在看电视的时候，希望有一些数据是随时随地都可以有的，无论是用哪种设备，这些数据都能跟着你。那么，怎么样能让这些数据随时随地跟着你呢？当各式各样的应用共同运行在一个统一平台之上，就可以很方便、很有效率地获取我们所需要的信息了。由此得到的规模效益从而获得低成本，就构成了云计算的有机整体。
当前，云计算在全球范围快速发展，大型云计算中心不断涌现，当用户越来越多时，每一项交易的处理，无论是哪种云，面对的都是爆炸性的增长。因此要解决如何用最有效的方式来管理数据的问题。这对服务器、IT设备都提出了新的要求，在大规模的云计算中心，服务器等设备需要具有更高的计算密度、更加绿色节能、更低的成本并且更加易于管理，实现计算、网络、存储的完美融合。
云计算代表着全新的价值，它可以让企业获得高度可扩展和灵活的互联网服务；减轻软件的采购和维护成本；所有的功能都以服务的方式提供给用户。
作为未来IT领域的一大趋势，“云计算”虽然仍然处于方兴未艾的时期，但无疑前景广阔。据IDC预测，云计算产品和服务的销售额将以每年25%的综合年增长率增长，到2014年年收入将达到560亿美元。
作为芯片制造领域的领导厂商，AMD早已意识到云计算可能带来的商机和变革。云博会上，邓元鋆还首次提出了“价值云”的概念：更低总体拥有成本，更加适应灵活部署的弹性架构，更低系统功耗、更高的能效转换以及更具竞争优势的系统利用率。
整个IT发展的方向需要云计算。一个更加务实，更加符合客户需求的高性价比、低功耗和高核密度的解决方案是云计算的真正价值，也是IT发展的云计算的未来。
最后，从数据及计算资源的战略性来阐述一下云计算的未来。传统的软件以功能为主体，而云计算则推动了“数据为王”。数据将成为一家企业乃至是一个国家极其重要的战略资源。而数据的搜集、存储、分享、处理和应用需要大量的计算资源。从这个意义上来说，云计算也可以称为“以数据为中心的分布式大规模计算”。
而一个企业乃至一个国家瞬间能调用的计算资源则成为了能否利用和发挥好数据这个战略资源的核心竞争力。提供公共计算服务的云计算平台将大大促进企业之间、社会各行业之间的数据收集、分享和实时处理，在这个基础上必将孕育出大量的数据运营的新商业模式，数据也将最终成为一切商业行为的决策基础，从而大大提高社会的整体效率，促进人类从工业化时代走向信息化时代。这其中，云计算的功劳是不可或缺。
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02月 20th, 2012
互联网上有一个非常著名的段子说，一个犹太人新到一个地区开设饭馆，经营得有声有色，第二个犹太人来了，开设维修点，第三个犹太人来了，开设加油站，第四个、第五个……几个犹太人的努力让这个地区繁荣了起来。而中国人则不然，一个中国人开设饭馆成功了，有十个中国人都跑过来开饭馆，于是所有的饭馆都倒闭了。
从这个段子上可以看出中国人的复制主义与缺乏创新。互联网上最为典型的例子就是团购，近几年团购火热，于是大家一窝蜂的奔涌而上，中国最多的时候有5000家以上的团购网站。一味盲目复制的结果就是中小团购网站关门，团购行业整体低潮，而唯一能突围这种低潮的很可能就是创新。
在去年年末，窝窝团创新的推出了“团购专卖店”，这在团购以及互联网行业都尚属首例。这种让店家主动开店，让消费者自由选择的模式似乎得到了双方的一致首肯。
截止目前，包括英国托尼盖、兰会所、御泥坊、济州岛俱乐部、珂兰钻石、南京巴国布衣、星美国际影城、锦江之星连锁酒店、南京泰国蕉叶餐厅、小童羊、广州黄鳝世家、权金城、爱康国宾等数千家生活服务类商家在窝窝团开设了官方专卖店，囊括了美食、休闲、旅游、酒店、摄影、健身、美妆等数十个领域，涵盖了百姓生活消费的方方面面。
没错，就是生活消费，这是互联网电子商务的唯一出路。只有更加的贴近百姓的生活，成为他们日常生活消费的一部分，才能打破团购困境，才能让商家与消费者获益，才能让颓废的团购行业重新焕发青春的色彩。
纵观窝窝团创造出独特商业模式——团购专卖店，可以看出与团购的最大不同就是：把展示权留给商家，把选择权还给消费者，这样更加贴近人们的生活消费习惯。
当登陆窝窝团的页面时，网站右侧即是专卖店专栏，网友们点击进入就可以选择不同类型的商品。在以往的团购模式下，商家同时上线的团购产品仅限于单一产品，产品展示的时间也较为短暂，且团购产品上线后，商家不能随意更换，对于消费者而言缺乏选择空间。
而在窝窝团的专卖店模式下，一个商家的团购产品可以进行多样性组合，举个很简单的例子，进入美发世家托尼盖的专卖店页面，可供消费者选择的产品共有4款，从普通的修剪到繁复的护理一应俱全，使消费者有了更多选择权。
那么，专卖店这种商业模式是否有前途呢？按理说，团购为什么开专卖店，不就应该血拼价格、血拼单子、血拼销量么？如果你这么想，那就OUT了。同质化竞争与生存危机已经改变了团购行业的烧钱时代，如今的团购营销，已经从拼价格进阶到拼服务、拼体验的立体化时代。
窝窝团专卖店既是塑造品牌、把控市场影响力的方式，也是为商家吸引更多客源、开拓口碑的重要模式，同时也是让消费者得到最多实惠的直接手段，专卖店比传统团购模式要更先进，更发达，更适合商家展示品牌，适合消费者选择商品。
从2008年Groupon率先打造了购模式到如今，团购已经在中国生根发芽，并发展出数千家团购网站，形成本土化的“一日多团”模式。国内的团购行业从诞生到壮大仅用了不足两年的时间。短暂的爆炸式增长之后，消费者的购物更加趋于理性化，业内同质化的竞争相当严重，中国的团购实在太年轻，也需要像窝窝团一样多尝试、多创新。
当然，团购专卖店作为窝窝团顺势突围采用的主流模式，可以作为市场启动时期抓住核心消费群的配合手段，但是能否成为一种启动市场的主流模式，还要因产品而异。
不管是内容为王还是服务为王，还没有一种渠道模式能够将消费者一网打尽。可以说团购经营的复杂性正日益增加，对团购模式的系统化要求也越来越高，在品牌运营的主导思想下，区域性团购渠道是否能毕其功于一役，还是值得深思熟虑的。
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