刚子的blog
msgbartop
又一个 blog.techweb.com.cn Blogs Blog
msgbarbottom

16 Nov 16 全年净收入预期过2500亿,京东巨无霸格局已定

15日,京东发布第三季度财报,预计全年营收将超过2500亿,且连续六个季度出现高质量的持续增长。笔者认为,应社会和产业趋势的要求,以及京东在后电商时代的持续布局,京东巨无霸格局已定。

高质量的持续增长

2016年第三季度财报京东净收入达到607亿元,同比增长38%,超越华尔街预期。在非美国通用会计准则下(Non-GAAP)京东集团经营利润率为1.1%,去年同期第三季度经营利润率为0.7%,同比增长57%;毛利额为94亿元人民币,去年同期第三季度毛利额为59亿元人民币,同比增长59%。毛利率进一步增长,达到15.9%;净利润为2.69亿元,相比去年同期增长超过10倍。且京东预计第四季度净收入在750亿元人民币至775亿元人民币之间,同比增长约为37%42%之间,据此计算全年营收将在25492574亿人民币之间,同比增长将在40%以上,也超过了华尔街预期。

京东高质量的持续增长,是由3C向全品类综合平台的成功转变,是消费升级后对于品质电商的坚持,同时也是开放合作对于用户体验的进一步提升。在当前电商行业增速放缓,国内经济整体下行以及零售行业面临夏季淡季的背景下,京东凭借其品质电商定位和长期以来注重用户体验的优势,实现了超过华尔街预期的高质量增长,并充分肯定了京东商业模式的可持续盈利能力。未来电商将走向移动化、服务化和技术化等领域的角逐,而作为引领电商发展的京东已经走在了前列。

移动化的电商与服务升级

据第三季度财报显示,通过移动端渠道完成订单量占比近8成,达到79.7%,同比增长超过110%。据了解,在1111日当天,其中移动端下单量占比达到85%。同时,根据艾瑞咨询最新数据显示,2016Q2中国移动网购市场交易规模达7834.4亿元,同比增长75.9%;从移动端、PC端占比来看,移动端占比达到70.1%,同比增长19.3%,渗透率持续提升。随着移动网络对于生活的深入和移动端碎片化的特点,移动消费已成为主流,而随着用户消费场景使用习惯的变化,电商移动化成为大势所趋。

截至2016930日,京东过去12个月的活跃用户数为1.987亿,较去年同期的1.269亿活跃用户数,同比增长57%。腾讯社交体系的引入不仅给京东用户带来规模的高速增长,还为移动化的消费场景带来个性需求。当下VRAR概念盛行,京东发布了首款支持VRAR双模式的-JD Dream,为消费者描绘了未来电商购物的新场景,在消费场景上做到了完美的升级。

当然,提到电商就不得不提物流,而京东的自营物流更是让其引以为豪。截至930日,共运营254个大型仓库,仓储设施占地面积约550万平方米。据悉,沃尔玛宣布增持京东股份,持股比例增至10.8%,届时,沃尔玛山姆会员旗舰店独家入住京东平台,沃尔玛全球官方旗舰店入驻京东全球购,沃尔玛实体店接入“京东到家”O2O平台。并且,山姆会员商店的商品将直接进入京东分布在全国的七大仓库,依托京东的仓配一体化服务迅速配送至全国各地,同时,非会员也可以通过山姆会员京东旗舰店享受到会员商品和服务。此举打破了线下商店的地域限制和会员制购物门槛,让消费者可以先体验服务再入会籍,更加符合中国消费者的购物习惯。

技术化电商成为新增长点

京东集团首席财务官黄宣德先生表示,未来京东将聚焦在技术驱动的业务创新和增长战略,并继续通过战略投资奠定长期的行业领先地位,我们预期未来几年利润率将进一步提升。而截至2016930日,京东过去12个月的自由现金流为167亿元人民币,现金储备达354亿元人民币,充沛的资金支撑将更有利于京东进一步推动战略升级部署。未来,京东将凭借技术优势,打造供应链、财务、服务、金融等全产业链业务新模式,多领域抢占未来业务增长点。

由机器人、人工智能算法和数据感知网络打造的京东全自动仓储场景,已经部分应用在了刚刚过去的双11京东物流运营中,而京东新型无人机与配送无人车也开始试运营。京东的大数据技术更是可以做到预测各地销量,提前智能分货、布局仓储。依靠此项技术,11”当天京东在零点后1小时内便已完成了全国35个大中城市的首单配送。九月份,京东与今日头条的战略合作,依托今日头条领先的数据挖掘能力和京东先进的广告投放技术,寻求发展精准和个性化的市场营销。

20167月,《财富》杂志公布了2016年全球财富500强榜单,京东集团首次上榜即位列366位,成为中国首家且唯一入选财富500强的互联网企业,一举打破中国互联网企业长期缺位全球500强榜单的局面。未来京东在财富500强的排名预期将继续攀升。财报的高质量持续增长、活跃用户的高速剧增以及移动化的消费场景与物流服务的升级,已经确立京东巨无霸的产业格局。

标签:

02 Nov 16 阿里难再疯狂,双十一首日被京东截胡

双十一,一个简单的光棍节,自09年起被阿里赋予了一个新的节日,那就是网购狂欢节。经历了七年网购狂欢的洗礼,双十一已经彻底成为电商的大促节日,可是随着消费结构的升级,以及消费者对于以往七届双十一购物体验的差评,网购已经趋向理性化,可是阿里却仍在痴迷于双十一零点那一秒销售数字的疯狂,在111日这天上线了大量的预约预售,开售时间都指向了1111日。而同一天,京东正式掀开了京东双十一的大幕,重磅推出了超级秒杀日,今天京东公布了京东双11首日战报:为全国人民省钱超过28亿,而其销售规模之巨也不难想象。一面是预约的家狂欢,一面是秒杀的真狂欢,个中滋味不言而喻。

预售憋单,只为疯狂

喜欢逛天猫的用户,从十月底开始想必已经支付过部分订单的预售款,待双十一当天完成支付方可享受超低折扣。殊不知天猫通过预售模式来绑架消费者提升了成单率,但在购物体验上却让用户留下了差评。很多天猫用户还不知道,如果买家未能如期支付尾款,预售商品的定金是不退的,而成单后的预售商品是不可退换的。依据《消费者权益保护法》规定,经营者采用网络、电视、电话、邮寄等方式销售商品,消费者有权自收到商品之日起七日内退货,且无须说明理由。此次天猫预售规则,显然有悖于消法规定,涉嫌侵犯消费者的自主选择权和公平交易权。

笔者认为,天猫的预售模式不是顺应消费升级引导理性消费回归,而是加剧了网购的盲目性和冲动性。通过低价预售来刺激消费者支付预定金,绑架用户直至双十一方可完成订单,预付款与商品的不退不换使得消费者的选择权被放弃。阿里此次为了再次创造零点那一秒数字的奇迹,不惜绑架用户和牺牲购物体验来换回仅仅一秒的辉煌,恰恰表现出其虚伪和不自信。

超级秒杀日,京东截胡天猫

京东从双十一首战的海报中就已经看出,提升物流配送服务和购物体验成为今年双十一主要方向,而京东也正在用行动重新定义双十一的时间节点,通过持续不断的促销活动,将双十一定义为十一月的网购盛宴,有别于阿里只为11日当天的网购狂欢。

111日,京东超级秒杀日开启了十一月网购盛宴的首场活动,共有三大秒杀专场。单品秒杀,每2个小时更新一场,每场有80个全新单品;超级单品秒,111款精选好物,0点准时开秒;品牌秒杀,上千大牌低价齐聚,尽情秒杀。相比天猫的预售模式,京东在双十一首日就上演大规模的全天全品类低价秒杀活动,不仅在用户体验上,给消费者预留出更多的选择空间,还有助于消费者理性消费的回归。

京东大数据显示,京东的“双11”购物季举措得到了用户的全面响应,“超级秒杀日”全天累计售出商品件数达去年同期的10倍,全天共为用户节省超过28亿元。 伴随消费升级,3C、家电品类依然占据主流消费市场,同时消费结构从生存型消费向享受型、发展型消费转变,同时也带来了新的消费观念。从京东大数据来看,双十一首日京东的超级秒杀活动,已经彻底打乱了阿里固守1111日疯狂折扣的梦想,提前并持续为消费者带来首个购物高峰,并成功截胡阿里。京东双十一用超级秒杀提前将消费者带入购物的狂欢,2-12日仍继续将低价好物轮番上阵,双十一重新被京东定义。

双十一没有必要是一天的狂欢

随着电商竞争的日益激烈,电商平台的打折促销活动可谓是天天有时时有,物流配送服务的日益完善,以京东为代表的当日到和次日达,已经让网购趋向常态化。而双十一,对于消费者和商家而言也不再仅仅局限于1111日当天的促销活动,京东正在通过尝试将双十一定义为十一月的网购促销季,可以让用户在一个月的时间里来消化低价网购的需求。以京东目前双十一嘉年华规划来看,1026-31日的全球购预热,11月首日的超级秒杀,2-9日的超级品类日,10-12日的全品类疯抢,后续也不难想象会出现为期一周的大牌返场活动,打造为期一个月的疯狂十一月并非难事。

而天猫憋单所带来了抢购失败,冲动消费,爆仓,大批量退货,售后跟不上等问题,都在每一年考验着中国消费者的耐心。

京东的成长衬托出阿里的无限疯狂,作为双十一开创者的阿里难免对1111日保留着初恋般的回忆,可是随着消费结构和电商服务的升级,双十一以不再是只为零点那一秒冰冷的数字而存在,而是作为一个促销周期激发着全球消费者的购物需求而生。

标签: , ,

21 Oct 16 京东深挖物流,引领双十一理性消费

电商圈关于双十一的筹备工作已悉数完成,阿里与京东两大巨头的“猫狗大战”如期上演。近日关于两巨头双十一宣传海报相继问世,不再是来言去语式争风吃醋,而是各自风格迥异,黑白分明。而正是这种全然不同,吸引了笔者的注意:冲动消费已成过去,完善服务倡导理性回归。

消费结构趋向价值引导

随着社会消费结构的升级以及线上线下电商的相互融合,以价格战为主导的双十一已不再适合当下的消费需求。我国居民可支配收入的增加,中产阶级群体以超过一亿之多,加之长达八年双十一的消费洗礼,现在的消费不在看中价格,而偏向价值选择。购买商品的必要性以及服务质量和品牌美誉度成为影响最终消费的核心因素。

从阿里和京东双十一的海报就不难看出,天猫集玛莎拉蒂、芭比与beats等众多国际一线大牌于一身,迎合消费群体趋于品牌的喜好,而一年一度的双十一狂欢日依然让阿里沉浸在零点的那一秒狂欢。而相比京东传递给消费者的是一种理性的消费方式,也正在尝试打破双十一这一日全民钜惠的概念。据了解,净双十一购物季从1026日开始,并持续至1112日,在较长的特惠活动中,给消费者充分预留出理性消费的时间。

极致服务,解决双十一痛点

京东的双十一海报则将配送员背后的故事以一个个具体的形象展示出来。双十一消费者的狂欢日,也是物流配送的灾难日,而京东以自营物流引以为豪的快,恰恰击中了网络购物配送的痛点。而笔者了解到,此次双十一不仅京东自营配送可以做到业内最快,就连第三方商家都可以依托京东物流快速将订单配送到消费者手中。京东深挖自身优势,不断将京东配送快的痛点加强消费者的心理暗示。将一位位平凡的一线配送员放在今年双十一的开门红,在寒风刺骨冬日以一个个真实的故事温暖着配送员和消费者,从营销层面,不仅强化的京东物流快的特点,还为京东品牌增添了一丝温度。

截止2016630日,京东在全国范围内拥有七大物流中心,运营了234个大型仓库,拥有6756个配送站和自提点,覆盖全国2639个区县,而且在原有羡慕基础上临时开通40余条干线以加快货物流转,并在部分城市开通夜间上门送货服务。据了解,京东战略投资的新达达将以250万众包运力来支援京东双十一的物流配送,在今年双十一当天,分布在北京、上海、广州、成都、武汉、西安、沈阳、杭州、深圳就打城市的京东3C品类仓将进行联合提速,为部分用户提供凌晨下单上午送达的极致体验。随着京东不断在物流配送上的服务提升,加之对冷链物流的建设,京东将成为全球唯一拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流网络的电商企业。

五亿补贴为京东全面提速

再来谈谈京东如何将本次双十一配送快到极致,筛选京东自营应该是京东用户习惯性的一个举动,因为只有自营商品才能做到超人来配送,而第三方商家的配送则与天猫无区别。此次双十一,京东深耕物流配送彻底打出差异化的王牌,拿出五个亿补贴第三方商家仓储配送服务,让京东的第三方商家订单可以像自营商品一样,由超人极速送达,用户不必在双十一过后苦苦等待。

据了解,补贴政策分三个阶段实施,与京东物流合作的所有平台商家均能享受到物流服务费减免。101日—114日,商家在京东产生的仓储服务费全额减免;115日—1120日,商家的仓储服务费和配送服务费均全额减免;1121日—1231日,商家的仓储服务费和配送服务费均可按账单金额给予5折优惠。京东的五亿元补贴,不仅为商家带来更多的销量和品牌信誉度,还未消费者带来更为实惠的商品和更为优质的购物体验。

双十一的开门一炮,京东瞄准了为消费者提升服务质量和购物体验上,深挖自身物流配送的绝对优势,五亿元高额补贴给第三方商家只为服务每一位京东的用户,而不是痴迷于零点的那一秒狂欢。拥有极速配送能力的京东,打响了2016年双十一的第一炮,随着京东物流服务的全面完善,势必有更多的品牌商和消费者选择京东,笔者预测,京东的第二炮仍以提升用户体验为主,引导用户回归理性消费。

标签:

10 Sep 16 LG中国品牌“归位”进行时,洗衣机成为突破口

从手机、电视以及冰洗等消费电子市场发展可以看出,中产阶级的大量爆发,正在引领者新一轮的消费升级。以手机市场为例,专注性价比的小米已经无法再通过低价模式继续占领市场地位,而vivoOPPO为代表的中坚力量在不断挑战手机市场的高利润值,再看看以三星和苹果为代表的旗舰品牌,售价不断创下新高。

这也正是由于中产阶级人群的爆发式增长,已经成为中高端消费不可忽视的主流群体,他们对于生活品质的需求越来越突出,而消费结构也将伴随需求带来全新的升级。

按西南财经大学中国家庭金融调查与研究中心(CHFS)发布的2015年调查数据显示,中国中等收入家庭成年人口数量为2.17亿;2015年底,****总理在召开的国务院常务会议上指出,中国中等收入者已有3亿人。而不久前马云在中英商业峰会上表示,中国将在未来1020年积累5亿中产阶级。中产阶级的扩大和中产阶级的需求,是国民经济中一个非常重要的一面,品质消费和健康消费会带来消费层次的深化变革,而作为需求的供给方,需要精准的把握中产阶级的品质需求,提供更为适合的产品,才是下一个市场增长的关键性因素。

据奥维云网数据预测,2016年家电产品的更新换代率将达到5.5%;此外,更有高达26%的中产阶级要求家电产品的品质高端化,其中71%的中产阶级愿意为家电高端产品支付的最高额度在5000元以上,价格已不是首要考虑因素。825日,在LG“气势如虹 擎动未来的洗衣机新品发布会上,LG电子(中国)首席兼中国区总经理穆刚正是看到了国内中产阶级的爆发式增长,再次将LG高端的品牌定位以及品质家电来迎合此次消费升级。

目前,LG洗衣机全球销量已达到1.5亿台,连续八年全球NO.1,在美国市场已经连续九年NO.1。而作为LG电子的拳头品类,LG洗衣机在中国市场位居第七位,这与全球市场第一的荣耀形成巨大反差。在全球的市场来看,过去LG表现最好的市场是美国、欧洲、韩国,还有一些新兴市场。而在中国,LG产品线的布局大部分都是中高端。正直此次国内作为中高端消费主流群体的中产阶级崛起,作为全球家电领先技术类公司的LG,将凭借强大的技术储备和研发能力,来引领此次家电领域的消费升级。

此次,LG电子与苏宁易购共同举办的气势如虹,擎动未来——LG TWINWash 双擎 & 臻净C3首发仪式,以创新技术和完善产品定义洗衣机行业新格局,撬动整个行业的升级。

穆刚对消费升级做出了三个规划,第一个做好产品,第二个希望通过好的产品来提升LG品牌的魅力,第三个把渠道的规划做好。以创新技术和完善产品定义洗衣机行业新格局,撬动整个行业的升级。

中产阶级的崛起,催生出家电品质的需求,需求结构的变化带来新的市场空间和经济增长。此次,LGTWINWash 双擎和臻净C3洗衣机,试图迎合消费需求引领家电行业的消费升级,不失为LG在国内家电领域重新崛起的突破口。当然,消费升级不仅仅对家电行业产生需求刺激,对于教育、娱乐、汽车以及IT等都回来带新的消费增速。作为企业要精准把握中产阶级人群的消费需求,通过品牌和技术创新来才能突破困局,实现新的增长。

标签: ,

09 Sep 16 数据解读二手车电商 究竟谁更领先?

大半年来稍显沉寂的资本市场再次变得热闹——95日下午,人人车宣布已经完成D1.5亿美元融资,宣传多项行业数据遥遥领先。无独有偶,今天,瓜子二手车孙红雷代言的新广告上线,推广用语上,追随了人人车,也用了遥遥领先。可以预见,去年广告大战今年定会重现。

两家都说自己遥遥领先,到底谁更强?

成交量是一个外界无法轻易验证的数字,国内尚无任何机构可以进行监测。据说为了了解创业公司真实数据,很多投资机构每年预算上百万,以获得查看QuestMobile数据的权限。同时QuestMobile也是业内以不改数据著称的数据机构,很是有公信力,毕竟在第三方数据报告行业,谁家的数据报告更可信,谁家的报告可以花钱买,业内自有共识,在此不做评论。

下面我们就以QuestMobile的数据为准,看看谁更遥遥领先。

二手车电商线上数据中,比较有参考价值的数据维度,主要有以下几个:

  1. 月活。二手车交易要经历较长的决策周期,月活比日活更有参考性。但由于交易低频,更要关注的不是流量访问的规模,而是真正进入到交易环节的用户规模。
  2. 用户使用次数,包括月度总使用次数、月度人均使用次数。大多数用户要在线多次看车挑车才会约看,使用次数代表了车源质量、推荐精准度、真实用户占比等。
  3. 用户使用时长,包括月度总使用时长、月度人均使用时长。原因同上。

7月初,QuestMobile公布过《中国区TOP1000APP榜》,其中,瓜子二手车的月活为176万,人人车为154万。双方月活处在同一量级,但瓜子二手车更大。

瓜子二手车在广告投放上更加激进。月活大符合预期。此外,根据双方公布的广告预算来看(2015年瓜子2亿,人人车7000万;2016年瓜子计划10亿,人人车5亿),人人车的流量ROI更低,优于瓜子。

对于低频交易的二手车电商来说,对比双方现在的成交量(一万以上量级),其实双方的用户访问量和广告声势都已足够。真正进入到交易环节的用户规模是更有价值的参考依据。下面详细看看流量转化情况。

20167月,人人车用户月总使用次数是1,905.97万次,瓜子是1,795.54万次。1-7月的总使用次数,人人车高于瓜子25.2%

再看每个月的人均使用次数。1-7月,人人车以较稳定的优势领先瓜子。其中,2月是春节,双方数据都有下降。用户活跃程度和黏性而言,无论安卓还是iOS,人人车更优。

上图是两家App的月总使用时长。今年1-7月的总数来看,人人车领先瓜子二手车60.9%,将近2亿分钟。用户使用人人车的时间高于瓜子太多了。

上图是人均使用时长的对比。人人车用户人均使用时长明显领先。

综合以上数据,可以得出结论:

1.尽管瓜子二手车的月活更高,但是后续的流量转化人人车更好。这意味着两点。

1)瓜子流量中,存在相当比例的无效流量。人人车流量质量更高。

2)人人车的流量转化做得更好。

2.线上人人车的效率各方面占优,线下呢?根据公开报道,人人车的线下城市数量是瓜子二手车的一半,团队规模也在瓜子二手车的一半左右,但双方最终的成交量差不多,可以推算,瓜子的线下运营效率与人人车的差距更大。

3.即使在月活占优的情况下,瓜子的广告ROI也低于人人车。再结合计算最终转化的有效流量,瓜子的广告费浪费得可就不是一点半点了。

谁更领先?一目了然。

标签:

26 Aug 16 轻松筹等13家平台获民政部认可 网络公益迎春天

8月22日,民政部公示首批13家慈善组织互联网募捐信息平台遴选结果。在组织有关专家对通过形式审查的29家互联网募捐信息平台进行评审后,轻松筹等13家平台榜上有名。

民政部发布遴选通知后,共有47家平台提交申请。经过初选,29家进入答辩环节。8月20日上午,通过初选的29家平台在民政部进行了答辩,专家团队进行现场打分。专家团队由公益慈善专家、互联网专家、慈善组织代表、两会代表、新闻传媒代表、捐赠人代表等方面人员20人左右组成。答辩环节结束后,最终公示有13家通过遴选。

这13家平台分别为:

这是继慈善法颁布之后,公益圈的又一备受瞩目的大事件,入选平台代表着平台获得民政部的认可,这个认可,不简单,也不容易。

以备受关注的轻松筹来说,在《慈善法》颁布后的很长一段时间里,轻松筹平台一直饱受质疑,而质疑的原因无疑是混淆了个人求助和个人募捐的概念。个人或者是亲友遇到困境,在轻松筹上发布的项目,通过自身的传播,获得筹款,因为这种求助筹集的资金使用在特定的人身上的,属于个人求助,而慈善法并不禁止个人求助。

而此次轻松筹的入选也并不偶然,注册用户将近8800万,筹款项目达到101万个,获得支持总数达到1.6亿次,这些漂亮的数据不仅为轻松筹迎来了资本的青睐和3.5亿美元的估计,也迎来了民政部的橄榄枝。

轻松筹成立不足两年,却已经在个人求助市场上摸索出了自己的一条路。从项目的发布,验证,审核,打款以及身份的验证方式等多方面都打上了轻松筹的烙印。

轻松筹个人救助平台的出现,给了那些大病重病求助无门的人一个新的出路,不仅更加的快捷方便,资金流向也更加的透明,受助对象也揭开了以往神秘的面纱,在受助者和支持者之间搭建了一个交流的桥梁,每一个支持者都可以与受助者进行交流,询问受助者近况。而受助者也能在与支持者的交流中得到鼓励和精神上的支持,得到温暖。

公益所关注的绝不是捐助金额那个冷冰冰的数字,更应该是人与人之间的交流,精神与精神上的扶持。这种扶持和交流支持者公益人的前进,也支持着公益事业的发展。

终究所有的改革,都要归咎于人文精神上的进步。而这种交流,这种扶持,所代表的温暖正是这种进步的体现。轻松筹平台所具有的巨大价值在这一次获得了民政部的认可,标志着,互联网+公益的春天即将到来。

标签:

11 Aug 16 京东2016Q2盈利超预期,布局商超为战略收割做准备

昨晚京东集团发布了2016年第二季度财报,第二季度交易总额达到1604亿元人民币,剔除虚拟商品的交易总额达1571亿元人民币,同比增长52%。第二季度非美国通用会计准则下(Non-GAAP)净利润为3.914亿元人民币,去年同期为亏损1570万元人民币,经营利润率约为1.1%,去年同期约为 0.4%。净亏损人民币1.321亿元,较上年同期的净亏损人民币5.104亿元减亏74%。自由现金流为81亿元人民币,截至2016630日,京东过去12个月的自由现金流为110亿人民币。

不管从交易总额、净利润、净亏损还是现金流方面都堪称是一张漂亮的答卷,已远超出京东高管与华尔街的预期。而在笔者看来这并不是一张预示京东摆脱持续亏损走向盈利的摸底试卷,而是在证明京东战略和扩张模式的正确性,而持续的亏损也正是在为今后的长期盈利做准备。

京东电商生态圈的平台化能力

京东的战略性亏损是在打造京东特色的生态闭环。而随着品类的扩充和新业务布局,京东已从单一的3C电商平台成功转型为“综合一站式品质购物平台”,成为3C、家电、日用消费品、服饰家居、图书、生鲜等品类的电商领导品牌。其中,第二季度京东在非电业务领域的交易总额达740亿元人民币,同比增长67%,已经接近全平台销售的一半。正是由于全品类的战略布局,商城经营利润率持续走高,在非美国通用会计准则下由2015年第二季度的0.4%提升至1.1%。在618的低价大促中,累计产生了过亿的订单量,仅在618当天,京东超市就售出2500万件商品,经营利润率的不降反增也证明了京东在全品类规模布局上的成功。

随着京东平台化能力的增强,再加上移动端腾讯流量的支撑,广告收入比重越来越重。其中第二季度服务和其他项目的净收入为55亿元人民币,同比增长67%。以京东与联想签署的全面战略合作协议为例,为了更好的满足中国消费者和企业用户对联想产品的网上购买需求,联想战略新品将优先选择京东作为首发平台,平时双方还各自发挥优势,在精准市场销售和农村电商方面展开合作。更多客户的品牌日活动以及如三星掰弯京东的各种事件营销,这也正是得益于京东生态化的平台发展。生态化带来更多资源能力,平台化创新让资源更为有效输出。

布局商超,迎接下一场战役

在宏观经济增速放缓和消费品市场出现疲软的大环境下,快消品和超市百货为本次第二季度的交易总额贡献突出,由于该品类商品的订单规模小,不仅可以培养用户的忠诚度还能带来更多的流量。所以,京东将继续布局商超推动GMV的持续增长,迎接下一场的商超之战。

京东正通过积极的业务布局持续引领行业发展,六月,京东与国际零售巨头沃尔玛宣布达成深度战略合作,共同打造全球领先的融合线上线下的零售商业模式,来为消费者提供更优质的商品和服务。两家公司将在电商领域进行深度合作,包括进一步加强一号店的品牌和义务,在京东平台开设沃尔玛山姆会员商店官方旗舰店,在O2O方面沃尔玛实体店将接入京东到家O2O平台,并在供应链展开合作等。此外,京东在20158月,京东投资中国生鲜产品的顶级提供商之一的永辉,并计划2016年起京东将投入巨资建立一个覆盖中国所有大众城市的冷场、冷链、仓配一体化的网络。由此可见,京东为迎接下一场的商超大战在策略上已经做足了充分的准备。

京东2016Q2存货周转天数为38.5天,应付账款周转天数为49.8天,其运营效率均处于业内领先水平,这意味着京东自身运营高效有序、流动性强,现金流运转健康。据财报显示,2016年第二季度经营现金流为22亿元人民币,提出经营现金流中包含京东金融的相关影响,2016年第二季度自由现金流为81亿元人民币,截止2016630日,京东过去12个月的自由现金流为110亿元人民币,先进储备达到434亿元人民币,同比上涨72%。国际评级机构穆迪的预测,2016年和2017年京东零售业务将产生经营性现金流200-250亿元人民币,京东的评级也反映了其核心零售业务的稳定财务状况,体现在不断托大的规模、强劲的现金流、高效的运营资本管理、改善盈利能力和净现金状况。而稳定充沛的现金流,为接下来的商超大战中京东提供了强有力的资金保障。

京东的交易总额的不断提升,净亏损的不断收窄,只是说明了京东为用户打造优质全品类电商平台生态方向的正确性,并不是意味着接下来京东将继亚马逊之后实现全面盈利,在此次分析师电话会议中,京东CFO黄宣德也表示,在京东金融和O2O等新业务之外,也正在加大云计算方面的资源和资金投入。京东在不断的为未来铺路,战略上的持续亏损是为了更好的收割日后的胜利果实。

标签: , ,

29 Jun 16 泰瑞特大数据:TCL QUHD量子点电视排名第一

622日,一则来自泰瑞特的权威结论,让众多科技媒体和中国电视行业为之沸腾。作为拥有国内唯一国家数字电视产品用户端检测实验室的泰瑞特,开展“好技术,不怕看”量子点电视大检测的活动,由权威专家、色彩大师、科技达人、媒体记者以及核心用户组成观测团,见证检测全过程。虽然笔者没能前往实验室观测,但是泰瑞特的检测结论,再次证明了量子点对于电视业的下一个方向。

泰瑞特大数据的行业权威

据了解,其隶属于中国电子科技集团公司第三研究所,拥有国家级数字电视产品检测实验室,更是国内最早开展电子信息产品全性能检测以及国内外产品认证检测的机构,拥有国内第一批CCC认证检验实验室。据业内专家介绍,CCC认证是中国强制性产品认证制度,电视产品必须通过CCC认证,才可以出厂销售,泰瑞特其行业地位和技术实力可见一斑。同时,该机构还是国内最早拥有国际一流检测设备和一批国务院特殊津贴专家组成的技术队伍,起草了两百余项国家标准、行业标准,获得多项国家级、部级技术成果。

作为国家质量监督抽查、国家行业标准制定的承担单位,以及电视产品CCC认证的检测机构,泰瑞特汇集了电视行业大量产品的测试指标和数据,由此建成了行业领先的大数据库,通过大数据库,泰瑞特研究可以对电视产品整体性能及具体单项技术性能进行全面、精准的对比分析。而此次检测活动是泰瑞特研究有史以来首次公开检测,上下高度重视,投入了最专业、最领先的设备与人员参与,被测QUHD产品接受的是空前严苛的权威检测。

QUHD,中国电视业35年来最好产品

2014年,TCL推出中国第一台量子点电视H9700,笔者就曾多次撰写相关文章坚定量子点将成为国内电视行业新的技术革新方向。而此次泰瑞特对于QUHD电视的公开大阅兵,更加奠定了量子点在技术层面的优越表现。

据泰瑞特检测报告显示,被测QUHD产品色域覆盖率(DCI-P3)是大数据库中的最高值,高于OLED产品色域覆盖率的平均水平。与此同时,被测QUHD产品在色彩亮度109%,在整个大数据库中处于第一,高出第二名8.6%。被测QUHD产品峰值亮度最高达到1630cd/m2,超出了同类产品大数据库平均值916 cd/m277.9%,更高的亮度才能够更好的还原现实场景,因为现实方式的差异,液晶电视更容易达到更高的峰值亮度,因此也高于OLED电视的亮度平均值。

泰瑞特声学室主任、高级工程师徐永生介绍。根据电视机行业标准SJ/T 11343-2015,要求电视机声频率响应范围优于2006300Hz,而QUHD搭载哈曼卡顿音响,声频率响应达到6020000Hz频率范围,远高于行业标准,超越大数据库中97%的产品。同时,QUHD最小源电动势输出声压级为91dB,在大数据库中排名第一;声音通道噪声声级为19dB(A)。此外,QUHD总谐波失真<3%,远低于行业标准中≤10%的参数水平,在大数据库中也排名第一。

被测QUHD产品应用了Local Dimming背光分区技术,实现行业最高的288分区,还能提高背光效率,减低能耗。同时,被测QUHD产品更革命性采用OD 8mm显示方案,远远小于普通电视OD 10-20mm的水平,是目前业内最薄的 HDR local dimming电视。同时,QUHD率先搭载的绮丽画质处理引擎,是TCL真正拥有专利的产品,从色域、亮度、稳定性等方面全面提升画质,效果更为丰富、细腻,是具有划时代意义的画质提升技术。

最终检测结果显示,被测QUHD产品核心指标傲视全行业,尤其是色域覆盖率(DCI-P3)是大数据库中的最高值、峰值亮度超越行业平均水平77.9%、色彩亮度超越行业平均水平26%、声频率响应超越行业97%的产品。笔者认为,光有傲视全行业的领先技术只是在硬件层面的超越,而真正实现改变中国电视行业的停滞格局,还需要想用户之所想,引入更加开放的应用体系,彻底做到以用户为中心的科技消费的转化能力。而作为国内首个推出量子点电视的TCL,两年来一直致力于量子点电视的产业布局,加上与乐视的战略合作,可想而知,技术领先的TCL携手开放生态的乐视,硬件与软件的结合,势必会加速技术向应用的转化速度,好技术不怕看,好技术需要更多的开放应用来转化,没有消费的技术是无法实现行业颠覆的。

标签: ,

29 Jun 16 曝车易拍资金链吃紧 正在多方洽谈求收购

近日,有知情人士曝光,国内老牌二手车电商车易拍账面资金吃紧,目前仅能勉强支撑三个月,随时面临资金链断裂的风险,据传公司已经开始使用车商的保证金维持日常运营,其CEO正在焦急的与资方洽谈,寻求被收购机会。

对于车易拍,大众的聚焦点可能还停留在今年3·15被曝光事件。据央视报道,车易拍通过系统内两套后台的障眼法,谋取买卖双方几千元不等的差价,存在欺诈嫌疑,引发大众哗然。315曝光事件更是让车易拍未来的融资之路扑朔迷离。

而事发之后,其内部公开的一封看似痛定思痛以及抱有诗和远方情怀的道歉信,却实则将锅甩给了上游的经销商,瞬间引发了经销商群体的不满。

车易拍作为以B2B起家的二手车电商,其业务完全仰仗于4S店等上游经销商以及小型直销的下游经销商。可即便如此,车易拍却干着下游经销商钱、甩锅给上游经销商的勾当。事出之后,大量的经销商转移阵地,不再与车易拍合作。这一方面导致其业务遭遇重创,另一方面也让其品牌形象一落千丈,即使再怎么洗白也无济于事。

依靠车商吃饭的车易拍也从那天起,成为被最后一根稻草压到濒死的骆驼。如此千疮百孔也让投资人纷纷躲避,这也让车易拍未来的投资之路更为举步维艰、扑朔迷离。

其实,车易拍的资金链问题存在已久。早在2015年,车易拍全国范围内大幅度裁员,裁员比例高达40%~80%。部分业务缩量或停止,上架车源量及成交量大幅度下滑的新闻就让投资人大为光火及慌张。

虽然车易拍随后发文指责该新闻为造谣抹黑,但却无法提出确凿的证据自证,更让人相信了这些报道并非是信手捏造。何况,车易拍早有作假前科,早在2015414日,车易拍在法庭上提交虚假证据,却被当庭拆穿。据媒体报道,北京市海淀区法院当时正式开庭受理此案,在庭审现场,车易拍向法院提交了自己的交易量数据,以澄清自身交易量作假的传言。

但事件的发展却峰回路转——在该份证据中竟被当庭发现大量疑似虚假伪造的交易数据,其中不乏世界顶级的超级豪车(威兹曼GT MFS5.0、迈巴赫62、劳伦士等),以及公安系统严禁出售的O号牌车(警方车号)。在法院要求车易拍进一步提供证明其疑似虚假交易数据真实性的明细时,车易拍断然撤诉,其律师更是欲将已经提交给法庭的证据抱走。

据传,在业绩暴跌和品牌诚信度丧失的双重重压之下,车易拍已经穷途末路到动用车商保证金来维持公司的正常运行,投资人大为惊慌,纷纷躲避,再融资的可能性非常低,车易拍未来发展之路更为举步维艰,扑朔迷离,其前景不容乐观。所以“接盘侠”成为车易拍的唯一出路。

标签:

24 Jun 16 无视海外政策和法规 澳电强行宣布股权交割完成或只是一厢情愿?

无视法庭与商务部,澳电表现太不像老司机

​此前,澳洲电讯向平安出售汽车之家控股权一事在商界引发了巨大的争议,近日,澳洲电讯对外发布公告称,已经完成以16亿美元价格向中国平安出售汽车之家47%股份,售价为每股29.55美元。吊诡的是,开曼法庭6月20日开出禁令,明确要求澳洲电讯在6月24日听证会之前不能进行任何交易。如此说来,该交易仍面临潜在的诉讼和监管调查风险,可能会被宣布无效。

根据媒体披露的信息,汽车之家公众股东先后对该笔交易发起了税务、SOX法案、商务部和公司注册地开曼法庭等方面相关的举报。目前,据汽车之家方面证实的消息称,收到了开曼法庭文件。文件称在6月24日开曼法庭听证会之前,就股权交割事宜,澳洲电讯不得采取任何行动。

此前,汽车之家公众股东已经向商务部举报,澳洲电讯的此笔交易涉嫌违反《反垄断法》以及《国务院关于经营者集中申报标准的规定》的要求。对此举报,商务部已经接收处理。接近汽车之家方面人士透露,商务部已经要求,未经许可不得交割,并且要求汽车之家提交交易的补充材料。实际上,开曼法庭开出交易禁止令主要的原因也是该交易面临中国法律的风险,尚未得到中国商务部的许可。

实际上,澳洲电讯不仅仅是触犯了商务部和开曼法庭的规定,此前澳洲电讯给汽车之家任命新董事——埃辛卡亚-穆霍德帕亚,恐怕也违反了审计委员会规章。

根据媒体的公开报道,5月13日,澳洲电讯召开汽车之家董事会通过了平安信托的交易请求,并在会上临时增加一名董事会成员。此前,汽车之家10名的董事成员会中已经有5名是澳洲电讯任命的。也就是说澳洲电讯将其所拥有的董事会席位由5名增加到6名。并且,在包括独立董事在内的另外5名董事会成员拒绝参与投票的情况下,澳洲电讯以6:5的结果强行通过了汽车之家和平安信托方面签署的《股份登记权协议》。

按照审计委员会规定,澳洲电讯任命新董事需要通知开曼群岛办公室,但在当天董事会结束前,澳洲电讯仅通知了汽车之家在香港的注册机构。

在中国商务部压力以及澳电明显违规的双重证据下,开曼法庭一审开出禁止交易令也在预料之中。

不过,即便如此,澳电还是想为这次危机重重的交易争取更多的可能性。甚至不顾中国政府以及开曼法庭的双重挑战,公然蔑视政策和法律的制约,最终澳电只能为自己的行为付出沉重的代价。

众所周知,商业并购必须同时具备“天时、地利、人和”三个条件才能成功,如此“倒行逆施”的商业并购案显然已经将自己置于危险的境地,对于交易的达成也并无益处,甚至是反向效果。

标签: ,